Over 10 years we help companies reach their financial and branding goals. Engitech is a values-driven technology agency dedicated.

Gallery

[gallery ids="1896,1895,2367,1882,1879,2363" size="engitech-portfolio-thumbnail-grid" columns="3" link="file"]

Contacts

411 University St, Seattle, USA

engitech@oceanthemes.net

+1 -800-456-478-23

Twitter Facebook-f Pinterest-p Instagram

Stratégie Et Conseil

// Améliorez votre flexibilité afin de faciliter la création de valeur

Prenez les bonnes décisions

Chaque environnement, qu’il soit récent ou non est forcément concurrentiel. Et dans un monde toujours en mouvement, chaque environnement est soumis à une mutation accélérée qui le rend complexe et incertain.

Il est donc nécessaire d’adapter la façon de procéder et de redéfinir sa stratégie pour pouvoir réagir au mieux face aux nouvelles demandes et nouveaux besoins qui eux-mêmes ouvrent la porte à des menaces ou à des nouvelles opportunités.

Pour cela, Edsoris vous accompagne dans le choix de votre stratégie et dans le contrôle de l’impact de chaque choix sur votre environnement.

// Adoptez une vision claire

Edsoris vous assiste dans la mise en place de votre stratégie en prenant en compte vos contraintes et vos besoins.

Capturer le présent, identifier les tendances, évaluer les voies possibles et construire un futur référentiel doivent être des exercices continus à tous les niveaux organisationnels, qu’ils soient stratégiques, tactiques ou opérationnels.

En étudiant l’environnement concurrentiel, en analysant et modélisant les données internes et externes de votre entreprise, nous alignons votre stratégie à vos valeurs et apportons les meilleures réponses et alternatives afin de répondre aux problèmes auxquels vous faites face.

Un diagnostic stratégique de votre entreprise

Grâce à une approche systémique, nous sommes en mesure de faire un diagnostic complet de votre entreprise.

Pour cela :
– Nous restituons les systèmes dans leur environnement
– Nous nous intéressons plus aux relations entre les systèmes qu’aux systèmes eux-mêmes
– Nous portons davantage attention aux dynamiques qu’aux invariants.

Une démarche en 3 étapes

01
Analyse de la problématique

Premièrement, nous déterminons les options stratégiques possibles à priori et choisissons les thèmes majeurs du diagnostic.

02
Étude de pertinence

Dans un deuxième temps, l’étude de pertinence nous permettra de déterminer les capacités et de faire une synthèse de faisabilité afin d’adopter les options les plus adéquates.

03
Choix et mise en oeuvre

Enfin, nous choisissons et validons la stratégie la plus faisable, situons les plans d’actions, développons les modèles et élaborons le système de contrôle.